惠普新任董事長楊人捷上任已七個月，而去年惠普在企業系統、印表機和個人系統三大業務上都大獲全勝，成長傲人，不過楊人捷說，成功沒有秘訣，都是要回歸基本功（Back to basic），因為對手都實力堅強，以棒球賽來說，IT產業不會有十比零的大勝。

台灣惠普在前董事長何薇玲離職後，找來任職鴻海全球服務副總裁的楊人捷接任董事長，楊人捷去年六月一日正式上任，而期間惠普旗下各事業群都繳出相當優異的成績。

不過台灣IT市場競爭激烈，楊人捷卻相當有信心，他說原先以為在惠普這樣大公司會有很多的限制，進來後其實惠普給區域經理人很多空間，讓他有很大的舞台，另外台灣的團隊也很優秀，所以他加入之後，並沒有變更任何一位團隊成員。

不過，從鴻海出身的楊人捷也承繼了鴻海「魔鬼藏在細節理」的傳統，他說，他最主要的工作就是要求每位員工做好基本功夫，讓客戶滿意，因為IT產業裡，每個競爭對手都相當可敬。

如果用棒球賽來形容，楊人捷說，IT產業的競爭，勝負都是三比二、四比三之類的，絕對不會有十比零那種大勝仗，只有做好基本功，比別人更努力一點，才可贏得訂單。

楊人捷表示，除了業務外，台灣更是惠普最重視的研發重地，今年產品研發中心將由最早的三個產品線擴充到九個產品線，人數也會增加到六百人，並且每年會以一百人的速度增加。

談到與前任董事長何薇玲的差異，被問到何薇玲過去相當頻繁針對公共事務發言，是否他也會蕭規曹隨？他說，他個性比較低調，一些企業責任的事還是會繼續作，但是應該不會站到第一線。