更新時間: 2008-05-17 17:12:21
 
【今周刊】第589
小改善•大獲利/郭台銘、施崇棠搶修的一堂課
今周刊宋秉忠  2008-04-02
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微利時代來臨,如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業,現在也回過頭來,師法傳統製造業如何改善生產流程。然而,精實生產絕不只是生產動線的調整,而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
   

■前言

廣東省東莞市的石碣,是一個離東莞市區一個半小時車程的小地方。三月二十三日,總統大選後第二天一早,回台灣投票的台達電中國區執行副總裁鄭平就趕搭十點鐘的班機回到廠區宿舍。但他不是趕著回去開會。

一進台達電在東莞石碣的台幹宿舍,只見穿著工作服的鄭平,正在魚池邊和工人仔細篩選從日本買回來的錦鯉魚苗。遠從台灣而來的訪客走到他身邊一段時間了,但大學念漁業養殖的鄭平全神投入魚苗的篩選,並未注意到訪客已經到來。

鄭平原本沒有打算接手父親、也就是台達電董事長鄭崇華的事業。他喜歡的就是養魚,平時也不喜歡打小白球、極少應酬;但他還是在父親的一聲令下,從台灣來到了石碣,這一個他幾乎從來沒想到過的地方。

「長子西征」,是鄭崇華下定決心要大幅改善製造流程後,所做的第一個重大決定。但鄭崇華也別無選擇。因為自從○一年以來,微利寒冬降臨,毛利率保三、保五成了電子業的普遍困境。

   
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